建立反種族主義音樂學校

2020 年 6 月 16 日

優異音樂學院哀悼喬治·弗洛伊德、布雷娜·泰勒、托尼·麥克達德、艾哈邁德·阿伯里、尼娜·波普、大衛·麥卡蒂以及許多因種族主義暴力和暴行而喪生的寶貴生命。黑人學生、音樂家、員工和家庭對我們的社區至關重要。我們聲援 Black Lives Matter 運動，並與那些公開反對種族主義和仇恨的人站在一起。

當我們反思遍及我們城市及其他城市的系統性種族主義時，我們認識到光有陳述是不夠的。行動是我們所有人所需要的。這就是為什麼我們在優秀音樂學院舉起我們組織的鏡子。我們知道，作為一個組織，我們在打擊種族主義方面做得還不夠。我們可以而且必須做得更多更好。

在《如何成為一名反種族主義者》一書中，這位學者 伊布拉姆·肯迪 解釋說“不種族主義”意味著在種族主義面前什麼都不做。肯迪寫道，什麼都不做本身就是一種種族主義行為。受 Kendi 的啟發，Merit School of Music 致力於成為一所 反種族主義者 組織。

肯迪說，反種族主義要求個人無論何時何地都積極識別和反對種族主義思想、行為和政策。反種族主義行為的一個重要步驟是學會認識系統性種族主義如何影響社區的所有成員。反種族主義組織有意識地致力於識別和消除種族主義。

Merit 成為一所反種族主義音樂學校的旅程一直是我們組織在 2019 年首次明確開始的持續學習過程。

為了透明度和我們自己的責任，我們在下面概述了我們為成為一個反種族主義組織而採取的步驟。我們還利用這個空間概述了我們在未來幾個月和一年中需要做的工作。我們知道我們還有很長的路要走，我們準備好改造我們的學校，以更好地為我們的黑人學生、教師、音樂家和工作人員服務。

採取的步驟

• 加入致富芝加哥

2019 年初，Merit School of Music 開始與 Enrich Chicago 合作，並正式加入 Enrich Chicago 隊列，這是一個由 30 多個組織組成的隊列，該隊列在去年 12 月積極學習識別和消除芝加哥藝術部門的種族主義和系統性壓迫。 Enrich Chicago 致力於推進制度變革，其願景是“不可逆轉地改變藝術中的種族主義制度，使非洲、拉丁裔、亞洲、阿拉伯和美洲原住民 (ALAANA) 藝術、ALAANA 藝術組織和 ALAANA 人民蓬勃發展。” 通過我們與 Enrich Chicago 的合作，Merit 音樂學院的員工、教師和董事會已經開始承認和消除我們自己的偏見（有意識的和無意識的），共同努力實現反種族主義的目標。 迄今為止，已有 16 名跨部門管理人員、兩名董事會成員和四名教職員工參加了為期多天的研討會，旨在幫助藝術組織認識到白人至上主義並走上成為反種族主義組織的道路。這項工作遠未結束，Merit 將繼續通過 Enrich Chicago 的研討會為教職員工提供反種族主義培訓。

• 啟動多元化、公平和包容性倡議 (DEI)

自從與 Enrich Chicago 合作以來，我們發起了一項全組織範圍的多元化、公平和包容性倡議 (DEI)。這 DEI 倡議讓我們有機會集體檢查並開始修改我們圍繞供應商採購、招聘、項目提供和教師專業發展的組織政策。 我們的 DEI 倡議激發了我們的一些員工創建了一個校內反種族主義文本借閱圖書館，教職員工可以閱讀、參考和貢獻，因為他們反思了 Merit 在反對種族主義方面的作用。雖然我們的多元化、公平和包容倡議是我們成為反種族主義音樂學校的基礎，但它必須被視為更廣泛工作的起點。 關於多樣性、公平和包容性的對話使我們能夠確定我們作為一個組織的意圖。現在是我們集中精力取得有意義的成果的時候了。 

• 重塑 Merit 的招聘流程

受 Merit 的 DEI 倡議引發的對話的推動，一個工作人員小組委員會重新構想了我們的招聘流程，使其更具包容性和可訪問性。 Merit 不斷努力成為一個真正反映城市人口統計和我們服務的學生的組織。我們努力通過為所有員工創造和維持多元化、公平和包容的環境來塑造這一理想。但是，我們知道我們必須吸引和僱用更多有色人種才能實現我們的目標。我們堅信背景、經驗和想法的多樣性對我們的成功至關重要。每一天，我們都積極致力於通過以下方式履行我們的承諾：

1. 歡迎所有的聲音來到談判桌——所有能力、年齡、文化背景、種族、信仰、性別認同、移民身份、收入、國籍、種族和性取向——傾聽、考慮並將他們的觀點納入我們的工作。
2. 識別和欣賞獨特的身份我們團隊每個成員的才能、經驗、技能和知識， 和 通過擴大我們的職位發布和招聘工作，認真尋求招聘和留住多元化的教職員工。
3. 認識到古典音樂界在歷史上一直是故意的白人和精英主義者， 並且減少種族不平等對於在課堂和舞台上實現更大的代表性是必要的 - 在地方和全國范圍內。
4. 努力了解和敏感不同的經驗和觀點 在各種形式的交流中，包括彼此之間以及與公眾的交流。我們在內部和外部的運作方式、我們如何與彼此交談和談論我們的工作、我們如何做出決策、我們如何召開會議以及我們如何請求和權衡反饋和想法，這些都是構建包容性組織的關鍵要素。
5. 不斷檢討和改進 我們的內部和外部運營和實踐，包括召集內部工作組致力於促進多樣性、公平、包容和歸屬感，並確保我們的工作不斷反映這些價值觀。

作為一個組織，我們正在吸取的教訓繼續為我們的政策、實踐和發展提供信息，以促進更深入、有意義和持續的音樂教育的公平和包容，Merit 致力於提供。我們認識到，成為一個反種族主義組織是一段需要討論、協作和開放變革的旅程。我們知道這段旅程可能並不總是舒適的，但我們完全致力於參與這一過程。

雖然優異音樂學院在過去幾年中受益於重大的組織發展和變革，但我們知道在成為一所反種族主義音樂學校的過程中我們還有很多工作要做。我們在下面概述了一些我們的初始項目。

待完成的工作

• 擴大優點的課程和曲目

Merit School of Music 有一個強大的、著名的爵士樂項目，學生在演奏、學習和聆聽爵士樂方面接受強化培訓，這種流派永遠受惠於非裔美國藝術家和黑人經歷並受其影響。我們感到自豪的是，我們的 Suzuki-Alegre 弦樂合奏團以演奏各種曲目為基礎，包括拉丁作曲家的眾多作品。展望未來，我們需要確保 Merit 的所有古典音樂家也有特權學習和演奏黑人藝術家和其他有色人種藝術家的音樂。我們的靈感來自 曼哈頓音樂學院最近的承諾 2020-2021 年的所有表演都將包括一位黑人藝術家創作的一件作品。在撰寫本文時，我們不確定在持續的 COVID-19 大流行中我們的 2020-2021 學年會是什麼樣子，但我們致力於擴大我們向學生展示的曲目和客座藝術家，以慶祝多元化作曲家和音樂流派。在接下來的幾個月裡，我們將分享更多關於 Merit 課程和曲目的發展情況。

• 培養更多元化的董事會和優秀領導團隊

Merit 明白，僅僅欣賞我們的員工、教師和學生所反映的能力、年齡、文化背景、種族、信仰、性別認同、移民身份、收入、國籍、種族和性取向的多樣性是不夠的身體。同樣重要的是，我們學生團體的多樣性應反映在我們組織的領導層——我們的董事會和其他領導小組中。通過過去幾年的具體努力，我們很自豪地迎來了新的受託人，他們更好地反映了我們的學生群體，包括優秀校友和優秀家長。我們已經開始在這一重要領域取得進展，我們致力於繼續增加 Merit 領導層的代表性以及經驗和觀點的多樣性。

• 全組織參與豐富的培訓和核心小組

在我們制定 2021 財年預算時，音樂學院正在投入更多資金，以便所有教職員工都有機會通過 Enrich Chicago 參與反種族主義培訓。一旦我們的員工和教職員工有機會參加 Enrich Chicago 的培訓，Merit School of Music 將舉辦一系列正式的核心會議，幫助我們深思熟慮地解決上述工作。定義為 豐富芝加哥, 種族認同核心小組是“一種用來集體發展我們的反種族主義、反壓迫、多元文化認同的工具。核心小組的目標是確定並超越我們被種族社會化的方式，主張和慶祝反種族主義，重新人性化的社區相處方式。”我們相信，在這些核心小組中進行的學習和學習將使音樂學院和我們的整個社區受益。

以成為一個反種族主義組織為目標，音樂學院歡迎來自我們社區的反饋。 如果您對我們學校重點關注的這一關鍵領域有任何疑問、反饋或想法，請發送電子郵件至 deiaction@meritmusic.org 與我們的團隊聯繫。